&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 仔细看看，你的仓库是不是经常被这些问题困扰：<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; １、区域管理不清晰，产品没有实现分区管理。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ２、货堆上看不到货卡，仓库内的帐目管理凌乱而没有条目逻辑。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ３、仓库功能划分混乱，库区堆放货物不规范。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ４、破损、消耗商品多，且没有进行集中集中管理、妥善存放。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ５、仓库越便宜越好，许多经销商仓库往往都选择在工厂的旧厂房或是旧仓库，很少有愿意去租专业库的。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ６、货物的存放不规范，往往是货箱上下不齐，上面向左歪或是向右歪，最下面的箱子可能已经压变形了。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ７、防盗，防火，防鼠。防潮措施不到位，忽视货品之间的质量影响问题。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 大多数的经销商在仓库管理上都存在着同样的问题：<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 仓库的选址和设计不合理<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; “能放货，安全就可以”很多的经销商对仓库的要求就是这么的简单，所以仓库的选择上更倾向于一些旧工厂，旧仓库，很少有人去租用专业的仓库。而在仓库的设计上也十分的简单，“能搬货，能过人，方便”就可以了。最后的结果就是，仓库内部混乱，没有章法。搬货不方便，过人不方便，也影响仓库空间的利用。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 货物摆放没有章法<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 很多的时候，货到了，就直接的卸载下来，摆放的时候，也会就近的摆放。食品行业的特性决定了产品大多散碎，数量大，价格低。如果摆放不合理，不争气，不仅会浪费空间，还会造成产品的积压，滞销产品无法快速清除，甚至会发生內窃的现象。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 库房功能杂乱<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 对很多的经销商而言，仓库不仅仅是存放货物的地方，还是员工的宿舍，是车库。这样的状况下，仓库的环境变得更加的混乱。杂乱的仓库会淡化仓库本身的作用，造成生活区与工作区无法分割，会滋生一系列的问题。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 库管人员工作不明确<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 库管人员的工作并不简单，但是在很多的时候，往往会淡化成为看仓库的。造成库管很多的时候处于闲暇时间，真正用到的时候，对于仓库的状况一问三不知。职责的不明确，管理不到位，会带来很大的麻烦。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 产品滞销，临期产品<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 每一次仓库的整理，都会出现一大堆的滞销产品和临期产品。这些产品都是被遗忘在仓库的角落，或者是积压货物的最下方，而被忽略。有些产品甚至是比较热销的产品，但是临近保质期，无法保存。这些也都是仓库管理没有做好，造成的结果，最后只能够忍痛处理。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 解决方案：<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 小小的仓库，平时并不在乎，但是真正到出现问题的时候再去解决，就晚了。发现了问题就要快速解决：<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 合理选址，合理规划<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 仓库就是经销商的根据地，前期实力有限，没有办法租用专业的仓库是正常的。但是随着实力的发展，一点点改变，租用专业的仓库，甚至是建立自己的仓库，都是要一步步的计划去实现的。无论是选择怎样的位置，都要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置，厂家促销宣传产品的位置。考虑人员的上下货，货物进仓的方便，还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来，规范起来。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 功能单一化<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 避免员工生活区与仓库区的交叉。在条件允许的状况下，把员工宿舍，车库放在仓库附近的小区，居住地。尽量做到仓库作用的单一化，避免其他的东西占用仓库资源。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 明确库管责任<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 明确库管的责任，从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，报表汇总，对账。形成一系列的库管工作安排，规范化库管内容，规范法仓库的管理。不仅可以避免仓库管理问题，还能够让经销商更了解产品走向，销量。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 定期盘点，先进先出<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，堆码。根据产品的销量，快慢，合理分配垛位，空间。每一个垛位都加上醒目的标签，标明产品，生产日期，规格。最后做到先进先出，避免出现大量的临其产品，或滞销产品。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 经常查库，认真监督<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 经销商一定要经常检查仓库的状况，做好监督工作。这样可以给员工留下注重仓库的印象，认真对待仓库工作。同时除了周期性的查库，还可以突发性的检查，不仅能够威慑员工，同时也能够发现平常不会出现的问题。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 仓库是经销商供应链之中重要的环节，想要做到快速，专业的物流，就要做好仓库管理。<br /> <br />