精益管理是提升企业竞争力的一把利器，无数次实践证明，精益管理能够缩短生产周期，减少时间资源的浪费，促使企业从粗放管理向集约管理转变。在探索精益管理过程中，仓储物流事业部围绕成本、质量、安全等各个方面开展精益改善活动，让精益之花绽放在仓储物流每一个角落。

仓储物流事业部紧跟集团发展要求，持续推进精益管理。自2020年下半年开始，针对备件管理工作逐步进行改善，经过近三个月时间整理、整顿，在2020年底新备件库房建成。新库建成后，首先从管理规范入手，从采购计划、出入库流程、设定各项常规备件储备上限、月度盘库制度、填报消耗日报表等各个方面制定规则，实施半年下来，仓储的库存备件资金占用下降了50%以上，且没有发生过因为降低库存而影响设备维修事件。通过近半年的精细化管理，维修班长对采购计划更加精心，每次都核对库存并且库管确认以后再做计划，真正让每一分资金都不沉淀在库房。

库房6S管理工作更是做到部门典范。以“两齐”、“三清”、“三洁”“四定位”为标准，严格执行，库管人员在接到提货单后，能够快速直接找到所需要备件，省时省力。现在的小库房，整洁明亮，再也不是原来乱堆乱放、满屋找货的脏乱场面。

大力培育精益思想，对备件出入库手续进行严格管理。原始凭证齐全、账面整洁、日清月结，避免少登、漏登造成账、物、卡不相符。每月25号清盘以后做好本月备件出入库结存台账，上报财务记账凭证、原始凭证，做到账账相符，每一笔账都做到零差错。

企业的精益管理就是这样，一点一滴从一个小岗位、从一个小细节入手，层层把关，逐级负责，才能汇聚成一个企业的规范管理。大而化小、拆分成若干个小单元去做日常工作，也会让部门管理工作更加扎实、有实效，会让每一个员工都有参与感，团队也会在这种无声无息的改变中潜移默化成长。追求精益，永无止境，仓储物流事业部全体员工将持续推进精益管理纵深发展，为企业的高标准环境建设和管理提供不竭动力，助力天道集团精益文化再上新台阶！