<p> &nbsp;　 &nbsp;仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：<br /> <br /> &nbsp;　 &nbsp;１、不遵守先进先出原则，造成呆料、废料。<br /> <br /> &nbsp;　 &nbsp;２、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。<br /> <br /> &nbsp;　 &nbsp;３、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ＥＲＰ系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。<br /> <br /> &nbsp;　 &nbsp;４、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。<br /> <br /> &nbsp;　 &nbsp;５、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说＂找不到＂，造成了不应有的呆滞和浪费。 </p> <p> <br /> </p>