news
在智慧物流建设的过程中，交通运输将会与商业、科技以及能源等行业进行充分，使物流运输系统能够拥有更加强有力的支撑，但在这一过程中，相比较于传统的物流模式会具有非常大的改变。对于传统的物流系统来讲，智慧物流是以工作的各区域自主运作的模式为核心，所以也在开展管理工作时，政策制度的建设并不完善。如果在智慧物流建设的过程中，以传统的物流管理制度为基础，那么会导致物流运输工作受到影响，而且在智慧物流的建设过程中，也没有完善的相关制度作为参考，进而导致物流运输及管理工作出现权责混乱和分工不当的问题，这会制约智慧物流的发展。
MORE
沃港智能WMS系统与仓储设备集成方案 随着人工成本的逐年增加，以及各种自动化设备的应用越来越成熟，成本越来越低。越来越多的企业在物流、生产的执行过程中，大量的采用自动化设备（如AGV、AS/RS、微型库、RFID、PLC、工控机等等）来代替人工，处理各种繁重、复杂、危险的物流、生产现场的工作。 对于企业来说，这些自动化设备在带来便利的同时，对于企业的管理，尤其是企业的WMS系统提出了新的挑战。 1、自动化仓储设备解决的是替代人力的问题，但是，对于作业任务的来源，改如何进行执行，就对于WMS管理系统提出了更高的要求。 2、来自不同厂家、不同品牌、不同年代的各种类型的自动化设备，往往采用了不同的接口的技术与协议。面对千差万别的硬件设备，如何进行集成，进行平台化管理，避免产生新的信息孤岛，对于WMS系统来说，也是一个重要的课题。
MORE
WMS仓储管理系统在很多的仓库管理中应用，综合信息化方向发展的现状，wms仓储管理系统将向哪些方向发展呢？ 1、整体化 整体化企业业务管理系统、WMS整体化应用，提高对客户订单的反映速度，及时反馈信息，实现业务管理与物流作业协同，满足企业商流物流整体化管理的系统。 2、集体化 集体化现代仓储管理不仅是对业务系统的商务交易进行物流作业反映和作业结果反馈，而且还涉及到现代物流和技术的集成，以实现物流作业和数据采集的自动化管理，如与自动导向车、传输带、升降机、堆垛机、电子标签、RF等设备和技术的集成。 在仓储作业的整个过程中，利用现代仓储自动化控制设备实现货物的自动上架和下架作业，利用条码、无限射频、手持终端、电子标签等数据采集和仓储作业的自动化和智能化。
MORE
仓储机器人的发展，就像雨后春笋一样。而要说发展得最快的，就莫过于从 2012 年前便开始布局自动化物流系统的亚马逊了。 其实在这个仓库中，最重要的工作，就是分拣。也就是将包装好的货物，按照不同的收货地址，放入开往不同地区的货车当中。 而这些机器人，所起到的主要作用，也是这个。而人类有了这些小车之后，就只需要站在原地将包装好的货物按顺序放上他们面前的机器小车，工作就算完成了。 接下来，这些小车就会在广达 125000 英尺的场地内自动规划路线，并将货物投入到对应的 300 多辆货车当中。
MORE
随着各家快递企业全国网点的智能分拣设备布局逐步完善，快递行业的智能分拣设备保有量越来越高，设备的保养维护已然成为一大需求，这也对设备供应商提出了更高的要求。智能分拣设备应该怎么维护，以下4点需要重要关注： 01 规范的操作方式 智能分拣设备是一个包含供件系统、分拣小车、下件系统及控制系统在内的综合设备，不同的部位有其规范的使用方式，从硬件软件开关的顺序、到供包/建包的步骤，都有规范的标准，多年以来，艮业不断地进行项目维护工作的分析和总结，因此发现不规范操作是引发售后问题最主要的原因。 常见的运行异常、数据异常、建错包、空包、虚拟重等问题，多因人为操作不规范引起。 因此，对于智能分拣设备而言，规范的操作是最好也是最重要的维护方式。网点需要积极参与设备供应商组织的操作培训、做好人员变更的操作交接、加强监督和考察。
MORE
1、快：就是系统响应要快。物流中心的作业速度都很快，如果系统的查询速度、数据处理速度还比不上人员的作业速度的话，那系统就成了物流作业的绊脚石。从系统技术架构来看，数据库的结构设计、SQL写法、数据读取量的大小、客户端内存资源的使用都会影响到系统的反应速度。 2、大：就是字体要大。作业人员不像白领那样坐在电脑前工作，他们大多数都是站着工作，眼睛距离电脑屏幕比坐着远，所以系统界面字体应该尽量大，让作业人员容易阅读。尤其是编号和数量等关键信息，更要显眼突出，就像超市结帐用的POS机一起，显示结帐金额的数字很大，提醒结帐人员看清收款金额。
MORE
随着国内生产制造业的复苏以及电子商务的不断飞速发展，物流企业也在进一步地加大与拓展着自己的业务水平以及范围。透过RFID技术的物流wms仓储管理系统，不但可以为实现高效的运作体系以及现代化的仓储管理，提供技术层面上的支持，同时在功能上也可以实现对于货物的定位、叉车的优化调度、生产安全以及货物预警等一系列精益管理。可视化管理具体表现在哪些方面呢？ 一、 货物定位可视化管理流程 首先为某批货物粘贴RFID电子标签，通过读写器可以将该批次货物进行日期、货物种类、货物所属客户等一系列信息记录到RFID电子标签当中。同时将货物运输到指定货位后，再次使用读写器为该批货物进行货架定位，并传输到系统当中，通过上述一系列的操作，管理者可以在屏幕上看到整个仓库当中每批货物的所在位置及信息。 当货物需要运输出库的时候，同样通过读写器一次性读取信息并传输到系统当中，高效快捷地实现出库过程，相较于传统的出库流程节约了大量的人力与时间，并且在货物装车后，车上载有GPS定位系统可以有效与RFID物流仓储管理系统进行对接，实时的反馈该批货物在哪个位置，同时车辆内可以装载有温度传感器等设备，对于有特殊需求的货物进行实时的数据反馈，从而实现对于货物的精细化管理。
MORE
精益管理是提升企业竞争力的一把利器，无数次实践证明，精益管理能够缩短生产周期，减少时间资源的浪费，促使企业从粗放管理向集约管理转变。在探索精益管理过程中，仓储物流事业部围绕成本、质量、安全等各个方面开展精益改善活动，让精益之花绽放在仓储物流每一个角落。 仓储物流事业部紧跟集团发展要求，持续推进精益管理。自2020年下半年开始，针对备件管理工作逐步进行改善，经过近三个月时间整理、整顿，在2020年底新备件库房建成。新库建成后，首先从管理规范入手，从采购计划、出入库流程、设定各项常规备件储备上限、月度盘库制度、填报消耗日报表等各个方面制定规则，实施半年下来，仓储的库存备件资金占用下降了50%以上，且没有发生过因为降低库存而影响设备维修事件。通过近半年的精细化管理，维修班长对采购计划更加精心，每次都核对库存并且库管确认以后再做计划，真正让每一分资金都不沉淀在库房。
MORE
手机端
客服
售前
售前：133-1871-5730
客服：133-1624-0793
座机：020-3106-8310
邮箱：sales1@wogangzn.com
广州总公司
地址：广东省广州市番禺区大石镇大石街石北工业路丰晟工业园D南栋1楼
深圳分公司
地址：广东省深圳市宝安区福永街道同泰时代中心3栋B座8楼802号
东莞分公司
地址：广东省东莞市梅林路与邝屋路交叉路口往南约50米
©2015-2021 广州沃港电子科技有限公司 版权所有 粤ICP备17005458号 网站地图 XML地图
