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提到新零售，除了无人便利店，第一个出现我们脑海的可能就是智慧物流了。比起处于实验性的无人便利店，这也是最先来临的新零售技术--我们明显能够感觉到，还是在双11双12等电商节期间，收到货物的速度也变得快多了。可就在这一两天的速度提升里，电商在自建物流中凝结了大量尖端技术和高昂的成本，今天就来简单介绍一下，各家电商智慧物流背后有哪些主要技术存在，除了提升用户体验以为，他们还能从中获得什么?智慧物流背后都有哪些技术呢?但我们从电商购买一款东西的时候，流程大概是这样的：下单---分拣--配送。我们感到送货快了的第一个重要原因，就是配送的路程变短了，货物被储存在离我们更近的地方了。
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随着科技不断进步，大量智能科技应用在物流行业中，而自动分拣系统是先进的物流配送必备的条件，具有诸多的优点。那么，智能仓储设备自动分拣系统的优点有哪些呢?下面请沃港智能的小编来介绍一下吧。由于采用大生产中使用的流水线自动作业方式，自动分拣系统不受气候、时间、人的体力等的限制，可以连续运行，同时由于自动分拣系统单位时间分拣件数多，因此自动分拣系统的分拣能力是连续运行100个小时以上，每小时可分拣7000件包装商品，如用人工则每小时只能分拣150件左右，同时分拣人员也不能在这种劳动强度下连续工作8小时。自动分拣系统的分拣误差率大小主要取决于所输入分拣信息的准确性大小，这又取决于分拣信息的输入机制，如果采用人工键盘或语音识别方式输入，则误差率在3%以上，如采用条形码扫描输入，除非条形码的印刷本身有差错，否则不会出错。因此，目前自动分拣系统主要采用条形码技术来识别货物。
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谈及快递，首先出现在大家的脑海的肯定是堆积如山、形状大小各异的包裹，还有的就是拿着尺子，忙个不停的快递员?我们都知道，这是一个智能化的时代，是一个大数据的时代。物流行业自然也在这一趋势当中，智能系统早已进入这一行业，并发挥着巨大的作用。沃港智能的一系列产品很好地顺应了智能化这一时代的潮流，对物流行业做出了巨大的贡献。在以前计算包裹运费的时候，都是需要快递操作员亲手计算。而运费的计算取决于包裹的重量、体积以及运送方式等，这一环节少说也需要几分钟到十几分钟。而使用沃港智能称重测体扫码系列产品可以迅速自动计算出运费，节省了大量的时间成本。智能称重体积测量扫码系统在测量的同时还会自动对包裹进行拍照，并将照片保存到本地。如此一来，后期对快递进行查询管理之时便会节省去许多力气，避免了许多可能不必要的麻烦。
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不同的仓储有很多种分类的方式,再根据不同的行业环境、设施环境等,又会有不同规划结构,几乎是无穷的。当然,从大的分类上看是有规律可循的,我们在仓储规划中既要关注细节,同时也要更加注意顶层设计,仓储是物流中一个非常重要的战略节点,仓储规划的局限性会影响到整个物流系统的全局性,我们从以下五个步骤可以对仓储进行系统性的规划。对仓储进行规划，从专业的规划角度出发，首先还是要从供应链的角度看，不用生硬的套上一些专业术语，我们可以把供应链的结构当作一个理解事物的工具，理解我们将要规划的仓储是处在一个什么环境中。
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随着电子商务的快速发展，物流快递已经是生活中不可或缺的角色。然而随着人口红利的消退，用人成本不断提升，传统的物流体系寻求改革，智能仓储优势凸显。智慧物流、绿色物流、数字化物流无疑是行业发展主旋律，仓储智能化、无人化将是趋势，对于物流企业、零售流通企业来说，又该如何打造企业专属的智能仓储体系? 主要是指硬件部分如自动化立体仓库系统、自动分拣设备、分拣机器人以及可穿戴设备比如VR增强现实技术的应用;细分下去自动化立体仓库里面又包括立体存储系统、穿梭车等，分拣机器人主要如关节机器人、机械手、蜘蛛手的应用。2、互联网+智能仓储设备 这部分偏重于软件，主要是互联网技术如大数据、云计算、AI、深度学习、物联网、机器视觉等广泛的应用。利用这些数据和技术进行商品的销售和预测，以及智能库存的调拨和对个人消费习惯的发掘，能够实现根据个人的消费习惯进行精准的推销。
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仓储的智能化能够给物流系统带来巨大的帮助，但从下单到收货，仓储只是其中一个环节，而更为重要的环节就是——怎样让数以万计的包裹找到它该去的地方?其实方法很简单，自动分拣系统是解决爆仓最为有效的办法。自动化分拣系统是科学技术进步的社会产物，一般由控制装置、分类装置、输送装置及分拣道口组成。控制装置是传递处理和控制整个分拣系统的指挥中心。自动分拣的实施主要靠它把分拣信号传送到相应的分拣道口，并指示启动分拣装置，把被拣商品送入道口。分类装置是根据控制装置发出的分拣指示，当具有相同分拣信号的商品经过该装置时，该装置动作，使改变在输送装置上的运行方向进入其它输送机或进入分拣道口。
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近期，关于互联网行业“966工作制”的话题在网上或者生活中讨论异常的火热，人民日报、半月谈、新华社等等央媒都参与其中。那么何为“996”呢?其实“996”工作制度是指早上9点上班、晚上9点下班，并且一周工作6天的工作制度，是一种典型的中国互联网企业加班文化。快递员的劳动强度究竟有多大?相关数据显示，每天派件量在50至100件的人数占38.4%，100至150件占11.8%，150件以上占19.2%。在“双11”等高峰期，配送量更是呈现爆发式增长态势，“忙得脚不沾地”“累得不想说话”是这些一线基层员工心里最多的感受。例如，有报道显示，在“双11”期间(11月11日-16日)快递员平均每天休息不到4个小时，每天的配送量至少在500件左右，而其中200~300个快件需要通过爬楼梯的方式配送至消费者手中。
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仓储管理有很多人都在，但是在这个过程中总是会进入一些误区。那么，仓储管理方式容易进入哪些误区?下面让沃港智能的小编来介绍一下吧。一、库存管理很多企业的库存管理水平并不高，也导致了整体的工作效率不够高。其实，库存管理水平也能够间接性的代表企业管理的水平。作为企业高层，就必须要非常可观的认识到自身有哪些问题存在，然后针对性的去采取措施，实施可行的方案，从点点滴滴的细节做起才能有效地降库存。 常见的错误处理方式如下：停止打印订单，原辅料入库不入账将货物搁置在运输工具而不入库等，虽暂时性将库存问题掩盖，但这些错误的方式会导致问题的进一步加剧。
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