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1、全国仓库多，总部无法统一管控。2、仓储物流环境干扰物体多，并且要求无线信号覆盖无死角，零漫游。3、部分仓储物流环境包括常温、室外、冷冻仓库、办公环境等，要求无线AP能在特殊环境下使用。4、无线终端类型多，比如扫码枪，无线监控，无线AGV系统等，办公体验差。5、数据无线传输，无线的安全更是重中之重。
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全国仓库进行无线覆盖，总部对各仓库网络统一管理，保证无线稳定、持续、安全。统一管控内部员工和办公移动终端，外来访客接入，进行权限设置。各分支有访问总部内网服务器需求。通过ＶＰＮ，实现分支访问总部服务器。无线承载了重要的业务数据，要求无线覆盖无死角。无缝漫游，构建高速、稳定、零漫游的厂区无线，提高仓储工作效率。无线终端类型多样化，要求能够接入多样化的无线终端，随时随地接入。用户认证安全，内部员工和扫码枪等移动终端使用更加安全的认证方式，访客提供便捷的接入方式。
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仓储物流行业无线网络解决方案组网拓扑图，中心机房部署两台高性能控制器，中心机房实现双机冗余备份，统一管理全国仓库的无线ＡＰ，提高网络的可靠性。全国的仓库，不需要改动原有的网络拓扑，通过增加部署下一代智能交换机，实现同ＡＰ一样的零配置上线、集中管理；中心控制器集无线ＡＣ、身份认证、大数据收集分析、ＶＰＮ、上网行为管理审计、无线运维于一体；仓库与中心机房控制器通过ＶＰＮ加密隧道实现数据安全传输；分支仓库的用户可以便捷访问总部服务器。员工使用和办公移动终端使用不同的ＳＳＩＤ，内部员工通过账号密码接入无线网络，ＰＤＡ等办公移动终端使用ＰＳＫ＋ＭＡＣ地址白名单接入网络，保证只允许受信任的终端接入。
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爆仓是任何类型仓库和存储设备的常见问题。产品退回，超量装货，或简单地备份在供应链的某个地方。但问题始终存在：确切地说，这些产品应该去哪里？更糟糕的是，当它们被退回时，应该怎么处理？如果仓库开始存在爆仓问题，必须使库存在掌控范围之内，以下有一些方法可以以抑制这个问题： １、确定是谁来控制库存：爆仓的最常见的问题之一是找出由谁产生的。许多独立的仓库处理来自不同零售商的产品，他们可能有合同或法律保护措施来适当地保护自己的库存，如果产品被存储在异地的设备中。如果仓库拥有来自不同的零售商或制造商的库存，找出谁的库存造成爆仓的问题，然后一旦产品到达仓库确保实际上有能力来管理和控制。
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通过管理实现库存优化是公司的关键目标，你需要密切关注库存，并每天付诸行动才能维持来之不易的优势。因为这样做能够改善客户体验、增加销售、降低成本并最终提高盈利能力，因此值得企业为之付出。但在不了解你的需求以及预测误差的根源时，这是不明智的做法。如果过分强调预测的准确性，则即使预测准确性提高，补给率和库存周转率都不会获得改善。对客户服务或库存周转率缺乏评估：只有持续给客户提供令其满意的服务，公司才能实现长期、可持续发展。不过，管理库存的人通常并不了解客户需求是否得到了很好的满足。同样的，如果不了解库存在“价值创造和传递”的过程中周转的速度，公司也无法管理库存水平。日常规划常常是基于订单缺货量统计，这完全是一种被动行为模式。快速变化的今日市场要求企业积极进行库存规划，以满足当前需求。如果客户的需求总是无法在其指定的时段内满足，他们就会转投竞争对手的怀抱。
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原材料积压一天有一天的分摊费用，计入采购成本。台湾首富之称的郭台铭按照这种方式管理鸿海企业，甚至能形成“负库存”，几千亿的销售额，原材料积压的情况几乎为零。生产部门允许几天的短期占库，超期同样计费，不但要有仓储费还要有财务费和处理打折的费用分摊。半成品一律计费，各工序正常生产时间暂免于计费。营销部门未按订单要求时间订货，一律收取加急费。公司处理库存所带来的财务损失，按责任比例分摊计入各部门业绩考评指标，扣减其预算费用。ｂ、战略问题。建立起科学的绩效考评机制是重要的。所有的关键财务指标要分解为部门指标，再进一步形成内部运营的措施，再进一步促进这些措施的实施与提高，找到学习与成长的空间。这就是近几年流行的平衡计分法绩效考核带给我们的启示。绩效考核的残缺，使很多企业顾头难顾脚，按倒葫芦起了瓢。改变这种局面，是必须站在全局角度加以通盘考虑的。从传统的单纯财务指标考核，结果出来后才发现问题，到引入过程因素的平衡计分法，西方管理者已经着眼在过程中就解决问题，这是一个相当大的进步，它揭示了每一个细节对企业战略目标实现的作用。
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实现全国仓库无线无死角全覆盖，保证移动办公终端稳定接入。无线ＡＰ支持ＭＩＭＯ技术，无线抗干扰能力强，信道、功率自动调整，减少无线干扰，保证无线传输质量；检测覆盖盲区，自动增大发射功率，对覆盖黑洞进行补偿。部分货架较多的地方，采用定向天线，进一步增强无线ＡＰ的抗干扰能力。如果对漫游要求很高，可采用同频组网方案实现零漫游，确保扫码枪，无线ＡＧＶ系统等无线办公终端在移动过程中业务不中断，构建高速、稳定、零漫游的厂区无线，提高仓储工作效率。全国的无线ＡＰ和智能交换机统一管控，ｗｅｂ可视化管理运维方式简单易用。通过云助手ＡＰＰ随时随地查看网络信息，告警实时通知，实现及时运维。对全国仓库的部署，不需要改动原有网络拓扑，只需要增加设备ＡＰ和智能交换机，改造便捷。并且ＡＰ、智能交换机易部署，只需通上电源无需任何配置即可在中心端平台自动激活上线。
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仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：１、不遵守先进先出原则，造成呆料、废料。２、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。３、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ＥＲＰ系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。４、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。
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