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互联网经济越来越发达，几乎可以达到足不出户就可买遍天下所卖，吃遍天下小吃。那么不知道是否遇到过这样的情况，客服姐姐会说“爆仓”二字。到底是什么原因导致仓库爆仓，我们能有什么预防措施和解决办法吗？爆仓是任何类型（实体、虚拟）仓库和存储设备的常见问题。产品退回，超量装货，或简单地备份在供应链的某个地方。下面几点会造成爆仓的现象：【内部原因】仓库出货没有按照货物的时间来出货（会导致货龄长，包装陈旧，严重的话会导致客户购物流程不满意，甚至导致退货），导致了仓库积压量的上升，形成爆仓。２。仓库系统规范化！仓储企业推荐使用ＷＭＳ仓储管理系统，利用最先进的技术规范化仓储流程，有效的提高办公效率，操作效率，库存准确率等。并且每月或者每个季度进行技术培训和考核。
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仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。＂物料＂是什么？＂仓库＂是什么？＂物料＂包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯！①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。
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“能放货，安全就可以”很多的经销商对仓库的要求就是这么的简单，所以仓库的选择上更倾向于一些旧工厂，旧仓库，很少有人去租用专业的仓库。而在仓库的设计上也十分的简单，“能搬货，能过人，方便”就可以了。最后的结果就是，仓库内部混乱，没有章法。搬货不方便，过人不方便，也影响仓库空间的利用。货物摆放没有章法。很多的时候，货到了，就直接的卸载下来，摆放的时候，也会就近的摆放。食品行业的特性决定了产品大多散碎，数量大，价格低。如果摆放不合理，不争气，不仅会浪费空间，还会造成产品的积压，滞销产品无法快速清除，甚至会发生內窃的现象。对很多的经销商而言，仓库不仅仅是存放货物的地方，还是员工的宿舍，是车库。这样的状况下，仓库的环境变得更加的混乱。杂乱的仓库会淡化仓库本身的作用，造成生活区与工作区无法分割，会滋生一系列的问题。
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1、全国仓库多，总部无法统一管控。2、仓储物流环境干扰物体多，并且要求无线信号覆盖无死角，零漫游。3、部分仓储物流环境包括常温、室外、冷冻仓库、办公环境等，要求无线AP能在特殊环境下使用。4、无线终端类型多，比如扫码枪，无线监控，无线AGV系统等，办公体验差。5、数据无线传输，无线的安全更是重中之重。
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全国仓库进行无线覆盖，总部对各仓库网络统一管理，保证无线稳定、持续、安全。统一管控内部员工和办公移动终端，外来访客接入，进行权限设置。各分支有访问总部内网服务器需求。通过ＶＰＮ，实现分支访问总部服务器。无线承载了重要的业务数据，要求无线覆盖无死角。无缝漫游，构建高速、稳定、零漫游的厂区无线，提高仓储工作效率。无线终端类型多样化，要求能够接入多样化的无线终端，随时随地接入。用户认证安全，内部员工和扫码枪等移动终端使用更加安全的认证方式，访客提供便捷的接入方式。
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仓储物流行业无线网络解决方案组网拓扑图，中心机房部署两台高性能控制器，中心机房实现双机冗余备份，统一管理全国仓库的无线ＡＰ，提高网络的可靠性。全国的仓库，不需要改动原有的网络拓扑，通过增加部署下一代智能交换机，实现同ＡＰ一样的零配置上线、集中管理；中心控制器集无线ＡＣ、身份认证、大数据收集分析、ＶＰＮ、上网行为管理审计、无线运维于一体；仓库与中心机房控制器通过ＶＰＮ加密隧道实现数据安全传输；分支仓库的用户可以便捷访问总部服务器。员工使用和办公移动终端使用不同的ＳＳＩＤ，内部员工通过账号密码接入无线网络，ＰＤＡ等办公移动终端使用ＰＳＫ＋ＭＡＣ地址白名单接入网络，保证只允许受信任的终端接入。
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爆仓是任何类型仓库和存储设备的常见问题。产品退回，超量装货，或简单地备份在供应链的某个地方。但问题始终存在：确切地说，这些产品应该去哪里？更糟糕的是，当它们被退回时，应该怎么处理？如果仓库开始存在爆仓问题，必须使库存在掌控范围之内，以下有一些方法可以以抑制这个问题： １、确定是谁来控制库存：爆仓的最常见的问题之一是找出由谁产生的。许多独立的仓库处理来自不同零售商的产品，他们可能有合同或法律保护措施来适当地保护自己的库存，如果产品被存储在异地的设备中。如果仓库拥有来自不同的零售商或制造商的库存，找出谁的库存造成爆仓的问题，然后一旦产品到达仓库确保实际上有能力来管理和控制。
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通过管理实现库存优化是公司的关键目标，你需要密切关注库存，并每天付诸行动才能维持来之不易的优势。因为这样做能够改善客户体验、增加销售、降低成本并最终提高盈利能力，因此值得企业为之付出。但在不了解你的需求以及预测误差的根源时，这是不明智的做法。如果过分强调预测的准确性，则即使预测准确性提高，补给率和库存周转率都不会获得改善。对客户服务或库存周转率缺乏评估：只有持续给客户提供令其满意的服务，公司才能实现长期、可持续发展。不过，管理库存的人通常并不了解客户需求是否得到了很好的满足。同样的，如果不了解库存在“价值创造和传递”的过程中周转的速度，公司也无法管理库存水平。日常规划常常是基于订单缺货量统计，这完全是一种被动行为模式。快速变化的今日市场要求企业积极进行库存规划，以满足当前需求。如果客户的需求总是无法在其指定的时段内满足，他们就会转投竞争对手的怀抱。
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